企业准备做官网，第一步到底应该先做什么？

企业准备做一个新官网时，最容易先做的一件事情，就是找参考网站。

老板可能会说，这家同行的网站看起来不错；市场部会整理几个喜欢的设计风格；销售会提出产品一定要放得醒目一点；技术部门则开始考虑后台和服务器。大家都在讨论网站，但实际上，这时候最重要的一件事情往往还没有真正讲清楚，那就是：企业为什么要做这个网站？

从我们派迪科技实际做企业官网项目的角度来看，网站建设的第一步并不是设计，也不是确定栏目，而是先确定这个网站在企业业务里到底承担什么角色。

有些企业做官网，是因为原来的站已经用了很多年。公司规模、品牌、产品都发生了变化，但网站还是几年前的样子。这个时候网站首先承担的是品牌升级。

有些企业的问题完全不同。企业本身产品很多，有几十个系列、几百个型号，老网站里产品越放越乱，销售人员自己都很难给客户发一个准确链接。那新网站真正要解决的是产品信息架构和客户查找效率。

还有一些企业已经开始做海外市场。这个时候做英文官网，就不能只是为了“有个英文版”，而是希望海外客户能够从Google找到企业，进入网站以后看懂产品、判断制造能力，然后提交询盘。

所以这几种项目虽然都叫“企业官网”，但从派迪科技的角度来看，建站逻辑完全不同。

这也是为什么我们在项目最开始，一般不会立刻问客户“喜欢什么颜色”“首页想做几屏”，而是先聊企业本身。

目前最核心的业务是什么？

哪些产品或者服务是未来重点？

客户是什么类型？

是采购负责人、技术工程师，还是企业管理层？

客户第一次接触企业的时候，通常会问什么？

销售人员平时最花时间解释的是什么？

企业未来两三年会不会增加新的产品线？

有没有明确的海外市场？

这些问题听起来不像网页设计，但最终全部都会反映到网站里。

例如，一家工业设备企业的客户主要是技术人员，那么产品参数、技术资料和行业应用就应该足够深入。如果客户更偏采购和管理人员，网站还要进一步强化案例、制造能力、认证和交付。

同样一家企业，不同客户看到的重点都可能不同。

这里还有一个经常被忽略的问题，就是企业内部的语言和客户的语言并不一定相同。

企业内部可能习惯按照事业部划分业务。

A事业部、B事业部、C事业部。

但客户并不知道你们公司内部有几个事业部，他可能只知道自己需要某一种设备、某一种材料，或者自己属于汽车、医疗、能源等行业。

如果网站完全按照企业内部组织架构来做，客户就必须先学习企业怎么管理，再去找自己需要的东西。

所以网站建设的第一步，其实还包含一次非常重要的“翻译”。

把企业内部的业务逻辑，翻译成客户更容易理解的浏览逻辑。

这件事情决定了后面的网站栏目怎么分、产品怎么分类、首页什么先展示、案例放在哪里、解决方案要不要独立。

另外，我们还会建议企业在项目开始前明确一个内部网站负责人。

大中型企业做官网，经常会涉及市场、销售、技术、品牌、管理层多个部门。

多个部门参与并不是问题，问题是有没有一个人负责统一意见。

如果没有统一负责人，就容易出现一种情况：销售希望多放产品，品牌希望页面简洁，技术希望所有参数都放进去，管理层又希望企业实力放得更靠前。

最后每个人的意见都加一点，网站就变成所有部门需求的合集。

所以一个网站项目真正开始前，需要先明确决策机制。

谁负责提供资料。

谁汇总意见。

谁最终确认。

这会直接影响项目效率。

从我们派迪科技的角度来看，企业第一次做官网，真正需要先弄清楚的，可以归结为三个问题：

网站主要给谁看？客户为什么会来？我们希望客户最后做什么？

如果客户是来找产品，那产品中心必须好找。

如果客户是来判断企业实力，那案例、工厂、研发、资质就应该有足够内容。

如果最终目标是产生询盘，那么网站从首页、产品、解决方案到表单，都要形成完整路径。

只有这些问题先确定，设计才真正有方向。

所以企业准备做官网，第一步并不是“开始设计网站”。

而是先定义网站。

它到底是一张企业名片，一套品牌展示平台，一个销售工具，一个产品数据库，一个海外获客入口，还是未来可以持续增长的数字资产？

定位清楚以后，后面的栏目、原型、UI、开发和运营才有共同标准。

这也是我们派迪科技理解的建站第一步：不是先做页面，而是先弄清楚网站为什么存在。