集团官网单站整合下，招聘信息怎样统一品牌又分业务线呈现？

集团的招聘页，是写给未来同事的第一封信。信写得好，候选人一眼就能认出这是哪家集团、哪个业务线在招人，投递也不会串了线。把这封信写好的办法，是八个做法：其一，全站共用集团的品牌头尾与导航；其二，招聘内容按业务线分区、可筛选；其三，岗位信息按固定字段结构化；其四，投递入口统一、后台按业务线分流；其五，招聘页配上集团与业务线的真实信息；其六，岗位页移动端可投递、且可被搜索；其七，投递数据按业务线复盘；其八，岗位更新走提报审核流程。

一、品牌如一：共用头尾，业务线不另起炉灶

单站整合，意思是招聘也收在一个站里。集团的头部、导航与页脚，全站共用；招聘页用集团的品牌视觉与域名，不给业务线另开一座小站。业务线再多，候选人始终知道自己身在集团官网，品牌不分裂、不走散。业务线自有介绍页，放在集团站内分区呈现，而不是另起一套站点。招聘的入口也要归一：导航里一个"加入我们"，点进去便是全部业务线的招聘页，不必让候选人在各业务线页面里翻找。

二、分区而治：先看业务线，再看岗位

招聘页按业务线分区，顶部设业务线筛选。候选人先选业务线，再看这条线下的岗位，路径清楚，不绕弯子。每条业务线分区，先以一句话交代：这条线是做什么的、规模与方向，再列岗位。分区介绍不必重复集团介绍：集团介绍讲整体，业务线分区讲这条线的业务与用人方向，各司其职。岗位一多，还可再加两道筛选：工作地点与岗位类别，候选人按条件缩小范围，不必翻遍几十个岗位。

三、岗位有格：固定字段，不写散文

每个岗位按固定字段呈现：岗位名、所属业务线、工作地点、岗位类别、投递入口。字段一定，候选人横向比较不同岗位时，不必再从段落里寻数字；后台维护按字段填写，也不易漏项。岗位状态亦要打理：在招、已招满、暂停，状态变了及时更新，莫让候选人投了已招满的岗位，白费一番心意。岗位描述本身，建议分三段写：岗位职责、任职要求、业务线介绍，每段讲一件事，不把三段混成一段散文。

四、投递归一：一个入口进，按线分流出

投递入口全站统一。候选人从哪个业务线分区进来，投递时便自动带上业务线信息，后台按线分流到对应的招聘负责人，各归其位，不串线。投递之后，要给候选人一个明确回音：已收到、后续流程如何，莫让投完石沉大海。投递字段里，业务线与岗位宜做成结构化字段，日后统计各业务线投递量也方便。表单必填项不宜多：姓名、联系方式、简历附件三项足矣，必填项越多，候选人中途放弃的可能越大。

五、所见即真：写真实信息，不写口号

招聘页除了岗位，还要给候选人了解集团与业务线的真实信息：集团是做什么的、业务线在集团里的位置、岗位所在团队的工作内容。写真实信息，不写口号式标语；口号看不出这份工作到底如何，真实信息才看得出。集团介绍页与业务线介绍页的链接，放在招聘页底部，候选人看完岗位，能顺手理清组织关系，投递的意愿也更明确。

六、随处可达：手机能投递，搜索能找到

如今不少候选人以手机看招聘，岗位页在移动端要能正常阅读、正常投递，表单在手机上莫出现错位、莫无法上传简历。岗位信息也要能被搜索引擎找到：岗位名、业务线、工作地点写在标题与正文里，莫把关键信息只放在图片上，图片里的文字，搜索引擎读不到。岗位页标题，建议写清岗位名加业务线，候选人搜索"某集团某岗位"时，页面才对得上号。

七、以数观人：投递量按线统计，每月看一次

招聘页上线后，建议定期看一次数据：各业务线的投递量、各岗位的投递量、投递来源渠道。数据能看出来，哪些业务线招人难、哪些岗位描述可能有问题、哪个渠道来的候选人多。复盘不必天天做，每月一次足矣；看完要把结论落到行动上：投递量低的岗位，先检查描述与筛选条件；渠道效果差的，便调整投放。数据本身不解决问题，但没有数据，便不知问题在哪。

八、有章可循：提报、审核、发布、下线

岗位信息要走一条固定流程：业务线 HR 提报岗位，集团招聘负责人审核，审核通过后发布，招满后下线。流程一定，岗位信息便不会出现"HR 以为发了、网站上没有"，也不会出现"招满了还挂着"。流程里还要有一条：岗位描述变了，走同样的审核再更新，莫绕过审核直接改公开页。流程越简单越好，环节太多，业务线便不愿配合了。

九、企业验收清单：集团招聘页上线前核对八项

上线前核对八项：品牌头尾全站统不统一，业务线筛选能不能用，岗位字段齐不齐，投递有没有自动带上业务线信息，已招满的岗位有没有及时下线，移动端能不能正常投递，岗位标题有没有写清岗位名与业务线，更新流程有没有定下来。八项都通过，集团招聘页才算真正可用。

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